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Ye Shili T-Best Electronics
Source：乐发III商学院
2020.12.20
981
2020年12月18日-19日，乐发III光电2021年度事情会议在浙江天台宾馆隆重召开，公司领导班子成员、中高层管理干部与核心主干人员等近150人加入了本次会议。
2020年是“十三五”收官之年，面临新冠疫情、中美贸易摩擦等一系列倒霉宏观因素，公司继续高举机制革新大旗，坚持“创新生态、聚焦生长、构建生长第二曲线”的经营目标，继续与行业生长“同频共振”，连续坚持“两个富配”、“四个坚持”和“四个进一步”，贯彻“全球化、技术型、开放合作”事情目标，践行“基础经营、战略新业务、生态建设”铁三角经营模式，在全体员工积极努力下，公司经营没有泛起大幅颠簸调整，保持基本稳定，开端形成了“5+3”战略新格式。
会上，公司董事、总经理王震宇做了主题为“打造创新机制 营建创业文化 用‘打胜仗'驱动构建二次生长生长新格式”的年度事情陈诉。
陈诉中强调
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√2020年公司始终坚持铁三角经营模式，在庞大多变的宏观形势下保持了基础经营稳健生长；
√积极推进战略新业务技术研发和市场开拓，取得阶段性结果；
√推进流程优化和事业合伙人机制落地，公司生态建设取得创新性结果。
但对照年度经营规划的目标，仍然存在不少差距，尤其是在面临新的�；胩粽绞保魅说拿羧裥韵陆担；馐丁⑵床馐恫蛔悖馕鞠乱荒甓鹊木ひ约拔蠢词奈逭铰怨婊氖凳┐匆欢ǖ奶粽�。全体干部员工必须要调整状态、自上而下、全体发动，要自我批判、深度反思，要调整到“临战”状态。
2021年公司要继续深化推进二次机制革新，优化“以客户为中心”的端到端流程型组织架构，推进事业合伙人建设，推进要害人才富配，以“商业模式乐成”为衡量尺度加强人才的有效管理，深化核心价值观践行机制，培养具有战斗力、执行力、凝聚力的人才梯队，进一步加强技术研发，加强平台能力提升建设，推进形成“5+3”战略格式。
随后，中央研究院及各战区、事业群卖力人分别对2020年的事情向与会者做了详实的陈诉，并对2021年的事情重心和具体计划做了说明。
林敏董事长肯定了过去一年团队的努力拼搏，但也强调“要想活着，必须生长”，处于光学工业生长的机遇期并不表明我们就能乐成，要时刻保持�；校Ы粞拦兀淳∪Υ蚴ふ蹋跃稣阶刺⒈厥ば判模闯錾ば赂袷剑�
公司大股东、星星集团总裁叶仙玉先生与会并做了重要指示。他领导与会者一同回顾了乐发III生长过程中的艰难险阻，肯定了团队一路披荆斩棘生长至今所取得的结果，勉励全体乐发III人振奋精神、无所畏惧，用业绩向自己也向股东交出一份满意的答卷。
12月19日，全体与会者进行了以《“战略落地”——企业战略和经营计划制定与执行》为主题的培训。通过本次学习交流，团队上下较为系统地理解了“以客户为中心、为客户缔造价值”在战略层面的解构，进一步统一了思想。
2021年，公司全体干部员工要连续践行“学习、生长、感恩、共享”核心价值观和“高尚做人、卓越做事”经营哲学，连续在“光学赛道”上围绕智能手机、智能汽车、智能安防、智能家居、智能制造等领域推进技术创新和市场开拓，贯彻以客户为中心、以市场为导向的思想，以“打胜仗”作为衡量事情和经营结果的唯一尺度，统一思想，统一行动，全力以赴，推动2021年经营生长取告捷利，为实现公司十四五战略生长目标奠基坚实的基础。
保持定力，增强能力！
抛弃幻想，投入战斗！
抓住要害，补齐短板！
守住底线，灵活应对！
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